TecnologÍa y Educación
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sábado, 30 de mayo de 2015
jueves, 23 de junio de 2011
domingo, 8 de febrero de 2009
Matriz FODA(autores: Rosnil Viloria, Cesar Monge, Patricia Mendoza)
Actividad 2 (autores: Rosnil Viloria, Cesar Monge, Patricia Mendoza)
CAFÉ SERRA
El Central Cafetero SERRA tiene como misión la elaboración de un producto elaborado con alta calidad y competitividad, satisfaciendo la necesidad de los consumidores, contando para ello con un equipo de personas soberanamente instruidas y aptas para contribuir con el desafío de elaborar, distribuir y ofrecer los productos.
Según la magnitud y dimensión es una empresa mediana igual que la de flor de patria pero laboran menos de 400 empleados), Actualmente el Central esta ubicado en la ciudad de Valera.
Sus estrategias para ser Competitivas respecto a las otras.
· Mantener un sabor de calidad.
· Precios regulados.
· La Existencia en el mercado es muy conocida.
· Tener una distribución con personal propio e incluso con transporte propio.
Organigrama
- DIRECCION GENERAL
- SECRETARIA
- HIGIENE Y MANTENIMIENTO
- PERSONAL OBRERO
- DEP. ADMINISTRATIVO MERCADEO, DISTRIBUCION
Y CONTABILIDAD Y PRODUCCION
Actividad 2(autores: Rosnil Viloria, Cesar Monge, Patricia Mendoza)
Es una empresa de tipo Industrial y se encuentra en la rama de sociedades Manufactureras ya que adquieren la materia prima y luego la transforman para así hacerla llegar al público para su consumo final.
Según su origen capital y del carácter que dirige las actividades de la empresa pertenece a la propiedad Privada (Cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y su finalidad es lucrativa) Nacional (son las que invierten 100% en el país). Localizada en betijoque
Según la magnitud y dimensión de la empresa puede ser grande, mediana o pequeña: Esta empresa es; Pequeña Empresa (ya que laboran menos de 250 empleados), Financiero (el tamaño de la empresa se determina por el monto de su capital) a su vez sus Ventas (son medianas ya que su distribución es nacional).
Sus estrategias para ser Competitivas respecto a las otras.
* Mantener un sabor tradicional.
* Calidad del producto.
* Precios competitivos y regulados.
* Existencia en el mercado.
* Clientela fija o permanente.
Organigrama
* DIRECCION GENERAL
* SECRETARIA ADMINISTRATIVA
* DEP. ADMINISTRATIVO MERCADEO, DISTRIBUCION
Y CONTABILIDAD Y PRODUCCION
*SEGURIDAD, HIGIENE Y MANTENIMIENTO
* DEP. COMPRAS DE INSUMOS
*PERSONAL OBRERO
Actividad 2(Rosnil Viloria, Cesar Momge y Patricia Mendoza)

